蔬菜配送企業(yè)是怎樣解決企業(yè)獲利問題的

蔬菜配送企業(yè)通常通過以下幾種方式解決企業(yè)獲利問題：

1、價格差方法

通過低買高賣，是所有行業(yè)通用的模式，誰的差價大誰的利潤就會越高?，F(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，這種傳統(tǒng)的方式盈利空間被壓縮的很小，所以現(xiàn)在蔬菜配送公司想直接通過價格差的方式來獲取到足夠的利潤是很困難的，很難實現(xiàn)。

2、加工增值法

當(dāng)價格差方式不能獲取到足夠的利潤后，很多配送公司還是增加了自己的流程，以便獲取更多利潤，就是對原材料進行加工的方式。從上游進貨到生鮮蔬菜之后，對原材料進行簡單或深入的加工，使生鮮產(chǎn)品變成具有更多附加值半成品或者成熟產(chǎn)品，使得配送公司的利潤空間增大，這也是現(xiàn)在市場上慢慢成為配送公司主要的增值項目，這也能增加企業(yè)的競爭力。

3、規(guī)模經(jīng)濟法

除去以上兩種方式之外，還有就是規(guī)模效益方式。通俗說就是通過大批量的采購單一品種蔬菜，拆分配送給不同的客戶，可以通過議價的方式來降低成本，使得配送企業(yè)的利潤增加。這種模式適合大型企業(yè)來操作，減少供應(yīng)源、集中采購、形成代購規(guī)模，使得自己擁有更多的議價權(quán)力，大規(guī)模、大批量的進貨、降低采購成本、運輸成本、管理成本。